目标管理相关权限
概述
目标权限管理控制员工对目标值的查看、编辑、导入和导出能力。通过合理的权限配置，企业可以确保目标设定权责明确，同时让相关人员了解目标进度。
权限体系结构
目标值权限分为操作权限和数据权限两个维度。
操作权限：
| 操作 | 说明 |
|---|---|
| 查看 | 控制目标值菜单入口的可见性 |
| 编辑 | 控制目标值的编辑能力（受允许个人修改目标规则影响） |
| 导入 | 控制批量导入目标值的能力 |
| 导出 | 控制导出目标值数据的能力 |
数据权限：数据权限决定用户可见哪些目标值数据，由对应维度的对象数据权限决定：
| 目标维度 | 数据权限依据 |
|---|---|
| 人员目标 | 人员的对象数据权限（组织架构权限 + 共享） |
| 客户目标 | 客户列表页可见的客户范围 |
| 产品目标 | 产品列表页可见的产品范围 |
| 合作伙伴目标 | 合作伙伴列表页可见的范围 |
目标管理员角色
系统预设了目标管理员角色，拥有该角色的员工在前台可见企业所有目标规则和目标值。适用于企业目标设置由专人统一管理的场景。
如需同时拥有后台管理的目标规则权限，需在角色权限管理中配置目标规则功能权限。
开始之前
[!IMPORTANT]
- 角色权限：您需要拥有 CRM 管理员权限。
- 前置配置：已完成目标规则的创建。
配置目标值操作权限
编辑权限
编辑权限受两个因素共同影响：
- 角色是否有目标值对象的编辑权限。
- 目标规则是否勾选了允许个人修改目标。
| 编辑权限 | 允许个人修改目标 | 效果 |
|---|---|---|
| 无 | 任意 | 不可编辑 |
| 有 | 已勾选 | 普通员工可编辑自己的目标。上级可编辑下属的目标。部门负责人可编辑部门下员工和部门的目标。上级和部门负责人均可编辑共享的人员目标值 |
| 有 | 未勾选 | 普通员工不能编辑自己的目标。上级可编辑下属的目标。部门负责人可给部门下员工设置目标（但不能给自己部门设置）。上级部门负责人可给下级部门设置目标。不可编辑共享的人员目标值 |
配置步骤
- 前往 设置 > 角色权限管理 > 管理对象权限。
- 选择目标角色。
- 找到目标值对象。
- 配置编辑、导入、导出等操作权限。
- 点击 保存。
导入与导出权限
通过角色的目标值功能权限中的导入、导出开关配置。
目标值菜单可见性
角色拥有目标值对象的查看权限时，可见目标值菜单入口。
配置目标值数据权限
可见谁的目标值
由对应维度的对象数据权限决定：
- 人员：组织架构权限（可见下属、负责部门）+ 共享的人员对象数据。通过共享人员可获取该人员的目标值数据权限。
- 客户：客户列表页可见的客户，即可见该客户的目标值。
- 产品：产品列表页可见的产品，即可见该产品的目标值。
- 合作伙伴：合作伙伴列表页可见的合作伙伴，即可见其目标值。
目标规则可见性
用户可见的规则范围：自己、自己的下属、自己负责的部门在适用范围内，且存在可见的人员、客户、产品目标值的目标规则。但仅能查看规则下自己有数据权限的目标值数据。
配置目标管理员角色
目标管理员权限范围
拥有目标管理员角色的员工在前台可见企业所有目标规则和目标值，且可操作。
配置后台目标规则权限
如需目标管理员同时管理后台的目标规则：
- 前往 设置 > 角色权限管理 > 管理功能权限。
- 增加管理角色。
- 找到 目标规则 功能。
- 配置查看、新建、编辑、删除权限。
- 保存后，将此角色赋予目标管理员。
验证方法
- 以配置后的角色身份登录。
- 进入目标管理，确认可见的目标规则和数据范围符合预期。
- 测试编辑、导入、导出等操作权限。
注意事项
- 目标管理员角色系统预设，无需手动创建。
- 共享人员对象数据时，只能获取该人员的目标值和完成值权限，不能获取关联的所有业务数据权限。
- 目标规则上的允许个人修改目标配置独立于角色权限，二者共同决定最终编辑能力。