1 报表
1.1 在自定义报表中，具备报表编辑权限的用户可直接修改对象关系，不再仅限报表管理员或CRM管理员操作
发布状态：全网
对现有系统影响：无影响
功能分类：BI自定义报表/交叉表
适用终端：web端、APP、H5(第三方)
【使用场景】
在自定义报表搭建和日常维护过程中，业务人员、报表负责人等角色经常需要根据实际分析需求调整报表中的对象关系。此前，该能力仅支持报表管理员和 CRM 管理员操作，其他具备对象权限和图表编辑权限的人员无法直接修改，只能依赖管理员协助或反复新建，导致报表调整链路长、响应不够及时，影响业务侧报表配置效率。
【功能升级与价值】
本次上线后，自定义报表支持由具备对象权限和图表编辑权限的人员直接修改对象关系，不再仅限于报表管理员和 CRM 管理员操作。通过本次能力开放，可有效减少对管理员角色的依赖，缓解管理员权限集中带来的使用瓶颈，以及缩短报表调整和配置时间，提升业务侧自主维护报表的效率，进一步优化自定义报表的使用体验。
【效果示例】
1.有对象权限且有图表编辑权限的用户操作界面
2.无对象权限但有图表编辑权限的用户操作界面
【配置/操作说明】
1.针对有报表所有对象权限且有图表编辑权限的用户，进入编辑态的时候，可以通过右上角对象关系旁边的编辑入口进行编辑
2.进入编辑界面修改对象关系
3.点击确定保存，修改成功
2 多维度目标与预测
2.1 目标规则中考核维度为部门或人员时，根据适用部门自动增加考核维度值
发布状态：灰度
对现有系统影响：无影响
功能分类：BI多维度目标管理
适用终端：web端
【使用场景】
销售总监在制定季度销售目标时，因需在目标规则页面和目标页面重复维护相同部门及人员列表，导致配置效率低下且易遗漏关键团队及员工，亟需系统自动同步适用部门及部门内人员同步至考核维度。
【功能升级与价值】
在目标规则配置中新增"维度值随适用部门自动添加"选项，启用后系统将自动将规则中设置的适用部门同步至目标考核维度值。该功能消除了管理员需在目标和规则两端重复维护部门列表的操作，避免因手动遗漏导致的考核覆盖不全问题，确保目标管理与规则设置的一致性，提升配置效率60%以上。
【效果示例】
优化前：目标规则选择了适用部门后，在目标页面仍然需要再次手动添加对应的部门及人员。
优化后：目标规则选择了适用部门后，且“维度值随适用部门自动添加”配置项勾选，则在目标页面自动同步添加目标规则选择的适用部门及人员。
【配置/操作说明】
路径一：目标规则的考核维度有部门字段
1.新建目标规则，考核维度是归属部门字段，且部门做第一维度。
2.在适用部门页面，选择适用部门，且保证”维度值随适用部门自动添加“配置项为勾选状态。
3.目标规则启用后，目标页面自动将规则中设置的适用部门同步至目标的部门考核维度值。
路径二：目标规则的考核维度有部门字段+人员字段
1.新建目标规则，考核维度是部门+人员，且部门+人员做第一维度。
2.在适用部门页面，选择适用部门，且保证”维度值随适用部门自动添加“配置项为勾选状态。
3.目标规则启用后，目标页面自动将规则中设置的适用部门同步至目标的部门考核维度值，且部门内人员同步至目标的人员考核维度值。
路径三：目标规则的考核维度有人员字段
1.新建目标规则，考核维度是人员字段，且人员字段做第一维度。
2.在适用部门页面，选择适用部门，且保证”维度值随适用部门自动添加“配置项为勾选状态。
3.目标规则启用后，目标页面自动将规则中设置的适用部门中的人员同步至目标的人员考核维度值。
2.2 多维度目标管理支持组织架构动态监听
发布状态：灰度
对现有系统影响：无影响
功能分类：BI多维度目标管理
适用终端：web端
【使用场景】
企业在季度或年度组织架构调整中，频繁的人员异动（如：由于业务线合并，华北区5名销售整体调入大客户事业部）常导致业绩归因冲突与目标统计断层。人员跨部门划转后，历史业绩与存量目标无法自动衔接，导致看板数据“真空”，引发销售端对于提成结算的严重焦虑。且人工维护成本冗余， 每次架构微调都伴随着大量枯燥的Excel手动核对，IT或运营部门不仅响应缓慢，且极易出现“漏配、错配”等低级错误。
【功能升级与价值】
目标规则设置新增"维度值随组织架构更新"配置项，实现部门或人员异动时，部门或人员数据自动同步。通过实时关联组织架构变更，消除因业务线调整导致的目标数据塌陷问题，确保销售人员在架构调整期间仍可准确查看目标达成率，避免考核争议。同时减少人工维护成本，杜绝漏配错配风险，提升运营效率。
【效果示例】
优化前：
1.组织架构变更前，华南区下部门及人员情况、目标规则中配置的适用部门、目标的部门及人员，详见下图。
2.组织架构变更，华南区下新增”市场直销部“子部门，且将helly的主属部门调整为市场直销部。
。
3.目标页面中，仅转岗人员helly标识”已调整至市场直销部部门下“，但华南区下的”市场直销部“子部门未自动新增，且此部门的转岗人员helly也未自动新增。
优化后：
1.组织架构变更前，目标规则中配置的适用部门、目标的部门及人员，详见下图。且勾选此配置项“维度值随组织架构更新”。
2.一季度末，组织架构变更，大米的主属部门由“数据业务产品部”调整为“数据业务测试部”。
3.目标页面中，原部门下的转岗人员大米标识”已调整至数据业务测试组部门下“，之前的目标值保留，其是否要迁移至新部门，由具体业务决定。同时，数据业务测试部下自动新增”大米“员工。
【配置/操作说明】
前提：当考核维度有部门字段，且部门做第一维度；或当考核维度有部门+人员，且部门+人员做第一维度；或当考核维度有人员，且人员做第一维度。配置项”维度值随组织架构更新”勾选才生效。
1.组织架构变更前，目标规则中配置的适用部门、目标的部门及人员，详见下图。勾选新增的配置项”维度值随组织架构更新”。
2.组织架构变更，新增“成都分公司”及部门负责人“王华”，且“王华”的主属部门是“成都分公司”。
3.目标页面中，自动新增“成都分公司”及“王华”的维度值。
3 订阅管理
3.1 数据驾驶舱支持分享功能
发布状态：全网
对现有系统影响：无影响
功能分类：BI订阅/导出/转发/分享
适用终端：web端
【使用场景】
分析师或业务主管，在查看数据驾驶舱时，因无法快速将关键经营指标同步给团队或决策层进行讨论，导致沟通路径长、响应不及时，产生将驾驶舱以图片形式分享至工作圈的需求。
【功能升级与价值】
通过驾驶舱新增“分享”配置，同时配合工作圈的抄送与回执功能，实现“数据+协作”的深度融合，将驾驶舱以图片形式分享，降低决策者的信息获取门槛，确保核心经营数据精准触达并获得有效反馈，提升管理闭环效率。
【效果示例】
【配置/操作说明】
1.在驾驶舱查看页面点击“分享”按钮
2.在“分享”弹窗内输入发布内容，并设置抄送范围及回执
3.设置完成后，点击发布，可在工作圈查看及交流
4.其他说明：驾驶舱的分享功能受“业务功能权限”控制，当前人员对应的角色有驾驶舱“分享”的业务功能权限时，才有分享功能
