多维度目标完成情况分析

多维度目标管理使用流程第三步：多维度目标完成情况分析

一、新建多维度目标分析统计图

不同的考核规则，需要到不同的主题下去分析目标完成情况：

区别：

• 图表权限走对象主题权限；
• 目标分析主题下仅可分析目标值、完成值指标；人员、客户、产品和合作伙伴主题下可以将目标值、完成值与其他指标联合分析；

1 通过系统预设的模版新建

1.1 员工、客户、产品分析模版

• 在员工主题、目标主题下，可分析人员的目标达成，当分析部门目标达成时(主属部门做维度)，是指人员的主属部门；
• 如果需要按数据的归属部门或自定义部门分析部门达成时，需要通过「部门主题」分析，并且在配置目标规则时，部门关系选择对应部门关系；
• 「员工业绩分析」下预设2个与目标分析相关的模板，仅支持分析考核人员的目标规则。

• 通过「员工主题」新建的目标统计图，可以实现目标值、完成值与其他指标联合分析的需求

• 客户主题、产品主题分析能力相同，不再赘述。

1.2 自选主题-目标分析

• 「自选主题-目标分析」下支持分析考核所有对象的目标规则。
• 支持多维度，支持多维度的目标分析。

二、目标统计图能力支持总结

• 当维度为日期时，支持目标值、完成值、完成率的同环比；
• 支持指标计算，比如完成率 = 完成值/目标值，未完成值 = 目标值-完成值，且支持目标值、完成值与其他指标一起计算；
• 支持目标值、完成值与主题内其他指标一起统计分析
• 维度：支持客户、产品和合作伙伴全维度字段分析目标完成情况，灵活下钻、查看明细；
• 支持双维度，支持堆叠柱形图、堆叠折线图、交叉表等图表类型；
• 自定义目标统计图、自定义驾驶舱。