交付项目管理操作

企业在数智化转型中，对精细化管理诉求日益旺盛，其中企业项目化管控是一种管控模式。在服务行业尤为明显：以项目形式向客户提供服务，从客户需求的发现到服务项目完成，都是按阶段逐步进行的，并作为一个项目周期来管理。 项目管理贯穿项目策划、启动、执行、监控、收尾全过程，拉通以项目为核心的收入、进度、资源、文档等业务闭环，项目管理在不同行业、不同企业需求都不尽相同，因此交付项目管理在产品能力上聚焦链接LTC链路核心业务数据，支撑AR、SR、FR、FS人员之间的业务协同，核心目的是打通商机、合同、订单、应收、回款等关键业务环节与项目里程碑、交付物的联动，提升销售、交付、财务多方协作效能。