了解目标规则、目标值和完成情况分析的关系。
概述
目标管理是多维度分析的核心引擎。企业先在系统中定义目标规则，再由目标管理员或员工按规则填写目标值；完成情况分析以目标值和完成值为基础，通过驾驶舱和统计图帮助各角色衡量目标达成情况。
业务价值
企业先确定目标管理策略，再由管理员定义目标规则；目标管理员或具备目标值查看权限的员工按已启用规则填写目标值；完成情况分析以目标值和完成值为基础，帮助用户衡量目标达成情况。
核心流程
- 管理员配置并启用目标规则。
- 目标管理员或具备“目标值 > 查看列表”权限的员工，在 目标 菜单中填写目标值。
- 查看者在驾驶舱或统计图中分析完成情况。
核心概念
| 概念 | 定义 | 关联内容 |
|---|---|---|
| 目标规则 | 定义考核对象、指标、维度、财年、周期和适用范围。 | 目标值填写 |
| 目标值 | 按规则中定义的维度设置的考核目标。 | 拆分、汇总和锁定 |
| 完成值 | 用于衡量实际达成情况的数据。 | 完成情况分析 |